以下三种类型的培训在浪费金钱。

ldquo，培训非常昂贵，不是培训更昂贵！作者想说：以下三种类型的企业做培训很昂贵。一种类型：不制定战略计划的公司。一个不知道自己是谁，来自哪里，将要去哪里的人只会蹲下来做一天，而和尚会打一天。最多，这只是无所作为。您想做什么（梦想，爱好）？你能做什么（环境，个性，资格）？你最应该做的（面对现实）是什么？可以使用哪些行动和策略来实现最经济，有效和最具风险的目标？这是个人策略！公司战略和个人战略（或伊春职业规划）是相同的。公司没有明确的战略，培训也没有明确的目标。没有目标培训，您希望获得什么样的结果？第二类：不进行绩效评估的企业不进行绩效评估（说好，专业点称为伊春绩效管理）是吃大锅饭的企业。做好工作的结果是员工没有动力去努力工作。学习的唯一可能性不是提高工作绩效：为跳槽做准备。这就是为什么许多公司花费大量金钱来培训员工，但是员工却“挥之不去”，挥舞着袖子，并动了脑筋去了解知识和技能的原因。此外，很难说服未进行绩效评估的公司。推广困难服务也将挫伤员工的积极性。失去工作热情的训练已经演变成“沉迷”，鸭子在架子上就不足为奇了。这三类：不了解培训的企业受学生时代的影响。大多数人都有学习的印象：开始上课时，老师日复一日在三尺平台上说：“ ldquo，学生，请把课本转到xx页，先阅读，然后问xx同学读/读hellip。填塞式教育与追求绩效的企业培训不同。训练是卧铺。但是谁确切地告诉我们培训是什么？作者的前任曾经说过：培训/咨询公司是知识的发源地。